1.2

société générale et liberté living lab
ateliers mise à l’échelle

1.2

société générale et liberté living lab
ateliers mise à l’échelle

Quelle forme donner au futur d’un projet intrapreneurial ?

Client : Liberté Living Lab x Société Générale
Date : Octobre 2018

Type de projet : Design
Prestations : Élaboration d’une typologie d’organisation, conception et animation d’ateliers de réflexion sur le modèle d’organisation, conception et impression des supports papiers de l’atelier

Où sont les dragons a aidé les équipes intrapreneuriales de la Société Générale en résidence au LLL à penser les formes et modalités de déploiement de leurs projets de start-up au sein de l'entreprise ou en dehors.

Après avoir fait des recherches théoriques sur le sujet, nous avons modélisé une première typologie de solutions articulant les différentes dimensions du projet intrapreneurial (maturité, marché, ressources nécessaires …) et les liens possibles avec l’entité mère (rattachement, financement, collaboration, …).

Nous avons ensuite conçus des ateliers combinant l'utilisation de cette typologie, la présentation de cas inspirants et des moments de création afin de permettre aux équipes d 'imaginer des formes organisationnelles pertinentes pour la poursuite du projet intrapreneurial, que ce soit au travers d'une filiale, du lancement d'une start-up ou du rattachement à une "Business Unit " existante.

Nous avons fait le choix d'utiliser des supports papiers conçus sur-mesure afin que les équipes puissent conserver une trace de leurs réflexions et ainsi revenir sur leur expérience.

Client : Liberté Living Lab x Société Générale
Date : Octobre 2018

Type de projet : Design
Prestations : Élaboration d’une typologie d’organisation, conception et animation d’ateliers de réflexion sur le modèle d’organisation, conception et impression des supports papiers de l’atelier

Quelle forme donner au futur d’un projet intrapreneurial ?

Où sont les dragons a aidé les équipes intrapreneuriales de la Société Générale en résidence au LLL à penser les formes et modalités de déploiement de leurs projets de start-up au sein de l'entreprise ou en dehors.

Après avoir fait des recherches théoriques sur le sujet, nous avons modélisé une première typologie de solutions articulant les différentes dimensions du projet intrapreneurial (maturité, marché, ressources nécessaires …) et les liens possibles avec l’entité mère (rattachement, financement, collaboration, …).

Nous avons ensuite conçus des ateliers combinant l'utilisation de cette typologie, la présentation de cas inspirants et des moments de création afin de permettre aux équipes d 'imaginer des formes organisationnelles pertinentes pour la poursuite du projet intrapreneurial, que ce soit au travers d'une filiale, du lancement d'une start-up ou du rattachement à une "Business Unit " existante.

Nous avons fait le choix d'utiliser des supports papiers conçus sur-mesure afin que les équipes puissent conserver une trace de leurs réflexions et ainsi revenir sur leur expérience.