Afin de favoriser la transversalité et l’identification des futures compétences nécessaires aux missions de pointe du CNES, la Direction de la Transformation a souhaité développer un nouvel outil d’organigramme.

Dans cette optique, nous avons mené une première phase de recherche scientifique sur les différentes dimensions de cet outil (système d’information, outil de gestion, objet frontière, objet politique) ainsi qu’une série d’entretiens auprès des différentes directions du CNES.

Nous avons ensuite développé un modèle d’organigramme dynamique permettant de croiser différents niveaux d’informations et d'identifier les signaux faibles des intérêts et futures compétences des agents. Des maquettes ont été développés et testées auprès d’un panel d’utilisateurs avant de lancer une phase de développement dont nous assurons la conduite