“Bien faire du numérique public, Livre blanc à destination des acteurs du service public” est issu d’un travail de recherche pour la Direction Interministérielle du Numérique qui explore les trois dimensions essentielles pour réussir un service public numérique.
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anticiper les conséquences du réchauffement climatique
Cette mission avait pour objectif d’anticiper les transformations écologiques et d’engager les métiers du Secrétariat face aux défis d’un futur où la France pourrait connaître un réchauffement de +4 °C. Il s’agissait de sensibiliser les équipes aux enjeux complexes de la transition écologique et de les inviter à réfléchir collectivement aux alternatives possibles.
Harcèlement sexuel et sexiste au travail
74% des actifs et actives professionnelles en France trouvent difficile d’identifier le harcèlement sexuel et sexiste. Mais pourquoi ?
Design et Droit
Le droit, qu’il soit loi, règle ou norme, est partout : il régit nos vies, nos actions, ce que l’on peut et ne peut pas faire. Avec la complexification de la société, la multiplication et la technicisation de ces règles, nous observons une forme de rupture entre les individus, sujets ou acteurs du droit, et le Droit.
Interactionnisme symbolique
“Les humains sont constamment engagés dans une action consciente
où ils manipulent des symboles et négocient le sens des situations » (Carter & Fuller, 2015).
structurer le rôle du studio de design public de la Banque des territoires
Cette mission visait à documenter et clarifier les apports du design stratégique dans les transformations des organisations publiques, en s’appuyant sur une analyse critique, des retours d’expérience concrets et un cadrage théorique renouvelé. Dans un contexte de mutations profondes, d’incertitude et de pression à l’innovation, nous avons exploré comment le design peut contribuer à la stratégie publique, au-delà de sa mobilisation ponctuelle en période de crise. La démarche a combiné revue de littérature, entretiens qualitatifs avec cadres, designers et chercheurs, et analyse de cas organisationnels pour identifier les formes concrètes d’apport du design. Le livrable principal, un livre blanc, structure ces contributions autour de trois axes : implémentation de stratégies existantes via le design de services, renforcement de la capacité stratégique des organisations, et appui à la formulation de nouvelles stratégies. Ces travaux éclairent le périmètre et la valeur ajoutée du design stratégique, tout en interrogeant la manière dont les institutions publiques peuvent s’outiller pour penser et agir dans un monde incertain.