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Former à l’innovation publique

Posted on: by admin_mmdwc_OSLD

Le programme Incubateur de Politiques Publiques forme chaque année plus de 120 étudiants de l'École d’Affaires Publiques de Sciences Po aux démarches d’innovation publique par le design.

Sur 12 semaines, les étudiants mènent à bien un

projet de conception répondant à des défis soumis par des partenaires publics et privés (Métropole de Nice, Ministère de la justice, Beta.gouv, Démocratie Ouverte, AFD, La Poste… ).

Nous avons conçu le programme de formation et assurons depuis 4 ans la direction pédagogique : phasage méthodologique hebdomadaire, recrutement des tuteurs designers, participation à la sélection des projets, gestion de projet, conception et réalisation de supports de cours et de briques méthodologiques pour les étudiants…

Le vice caché du design convivial

Posted on: by admin_mmdwc_OSLD

Il y a quelque chose de rassurant dans la fluidité d’une expérience utilisateur bien pensée. Une interface limpide, une navigation intuitive, un objet qui semble anticiper nos intentions avant même que nous les formulions. C’est séduisant, confortable. Mais est-ce toujours une bonne chose ? Que perd-on dans cet excès de clarté ?

La valuation

Posted on: by admin_mmdwc_OSLD

Comment accorde-t-on de la valeur aux choses ? Qu’est-ce que cela implique pour le design ?

John Dewey est un philosophe pragmatiste du tournant du 19ème au 20ème siècle (1859-1952) qui a notamment travaillé sur l’éducation et la pédagogie, la démocratie, mais aussi la nature ou l’art. Parmi ces travaux, la notion de valuation, théorisée dans différents articles et recueils tout au long de sa vie, est particulièrement intéressante pour notre pratique.

The four spaces of design practice

Posted on: by admin_mmdwc_OSLD

Dans les 10 dernières années, l’industrie juridique connu un tournant majeur suite à l’émergence de la legal tech, qui utilise les technologies numériques comme vecteur d’innovation juridique. La fonction publique suit également cette tendance en numérisant de plus en plus ses services et processus, y compris le système judiciaire. Ainsi, la chaîne de valeur traditionnelle, la prestation de services juridiques et les relation verticale auxquelles les praticiens du droit sont habitués sont remis en question.

Enseigner l’innovation : il n’y a pas que le design thinking !

Posted on: by admin_mmdwc_OSLD

Alors que le design thinking s’impose comme un outil pour développer la créativité, se diffusant dans de nombreux parcours de l’enseignement supérieur, des professionnels du design pointent le côté simpliste de la méthode, voire la supercherie d’un design sans designers.

Efficacité politique

Posted on: by admin_mmdwc_OSLD

Pourquoi certaines personnes sont-elles plus engagées politiquement que d’autres et pourquoi certaines ont-elles plus confiance en leur gouvernement que d’autres ?

La coproduction citoyenne

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Ces dernières années, la “coproduction” citoyenne des services publics est devenue un paradigme répandu, largement acclamé par les théoriciens de la politique économique et de la gestion. En raison des pressions budgétaires qui s’exercent dans de nombreux pays depuis 2008, plusieurs gouvernements ont porté une attention accrue aux processus de coproduction comme moyen potentiel d’accroître l’efficacité des services sans augmenter les budgets. Aujourd’hui, cette approche existe dans presque tous les secteurs du service public dans la plupart des pays européens et nord-américains (en particulier dans l’éducation et la santé). Souvent pensé comme un “concept magique » (Pollitt & Hupe, 2011), auquel on attribue un rôle majeur dans l’innovation sociale, la « coproduction » reste néanmoins un terme flou et sans base factuelle claire.

Former le personnel hospitalier à la conduite de projets

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Dans le cadre d’un marché cadre pour l’ANAP nous avons formé le personnel de

15 établissements (Centre Hospitalier, Etablissements Public de Santé Mentale, EHPAD…) à la conduite de projets innovants.

Nous avons accompagné des groupes réunissant agents, cadres de santé et direction des établissements, à :

enrichir la conception de projets d’innovation sociale grâce au design et à la prospective

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Le projet a consisté à accompagner les étudiants de l’Innovation Lab de La Plateforme dans le développement de projets d’innovation sociale en combinant design et prospective. Un module spécifique a été conçu, structuré en cinq phases, allant de la scénarisation de trajectoires futures à la création d’artefacts de design fiction et fausses interviews. Cette méthodologie a permis aux étudiants de prendre du recul sur les dynamiques systémiques, explorer des futurs possibles et enrichir la conception de solutions. Les travaux ont également aidé à évaluer la pertinence et la viabilité des solutions dans des trajectoires souhaitables pour l’avenir. Les livrables produits comprenaient scénarios prospectifs, capsules vidéo et artefacts de design fiction, servant d’outils concrets pour la réflexion stratégique des commanditaires.

La politique des petits pas

Posted on: by admin_mmdwc_OSLD

La mobilité inclusive peut être considérée comme un problème pernicieux (Wicked problem, Rittel et Weber 1973), c’est à dire qu’il est systémique, à l’interconnexion de problèmes de différentes natures : sociaux, économiques, culturels. Cette interconnexion induit qu’il n’existe pas de solution unique. Contrairement à un problème mathématique, la solution n’est pas vraie ou fausse, elle sera plutôt un compromis qui satisfait les parties prenantes. Cette problématique n’a pas vraiment de fin, on n’arrête lorsque les ressources de résolution sont épuisées : manque de temps, d’argent, de patience, de motivation, etc.