Le Muséum National d’Histoire Naturelle a lancé en 2019 le projet Bioinspire-Muséum afin de coordonner et promouvoir la bioinspiration dans toute l'étendue de ses activités. Face au manque d’espace disponible dans les bâtiments existants et à la diversité des activités menées, allant de l’exposition grand public aux ateliers de travail entre scientifiques et ingénieurs, nous avons conçu une solution sur mesure : un studio mobile et modulable.
Former le personnel hospitalier à la conduite de projets
Dans le cadre d’un marché cadre pour l’ANAP nous avons formé le personnel de
15 établissements (Centre Hospitalier, Etablissements Public de Santé Mentale, EHPAD…) à la conduite de projets innovants.
Nous avons accompagné des groupes réunissant agents, cadres de santé et direction des établissements, à :
Structurer un laboratoire de transformations
Depuis 2020 nous travaillons avec le Laboratoire de transformation rattaché au Secrétariat Général du MEFSIN afin de mener un travail de structuration, de formation et d’acculturation de l’équipe du Laboratoire et des agents intéressés par les démarches d’innovation par le design et de design organisationnel. Nous fournissons aussi un appui technique et méthodologique quotidien aux projets du Laboratoire à destinations des différentes directions du Ministère (RH, Douanes, Finances Publiques…) afin de diffuser une culture du design et de l’innovation.
Adapter la ville de Paris au vieillissement
Face au vieillissement accéléré de sa population, la Ville de Paris a choisi de se projeter à l’horizon 2050 afin d’adapter ses services et permettre à chacun de mieux vieillir. La mission visait à comprendre les attentes des seniors et futurs seniors, et à proposer des actions concrètes pour ajuster les politiques publiques à la complexité des parcours de vieillissement.
structurer le rôle du studio de design public de la Banque des territoires
Cette mission visait à documenter et clarifier les apports du design stratégique dans les transformations des organisations publiques, en s’appuyant sur une analyse critique, des retours d’expérience concrets et un cadrage théorique renouvelé. Dans un contexte de mutations profondes, d’incertitude et de pression à l’innovation, nous avons exploré comment le design peut contribuer à la stratégie publique, au-delà de sa mobilisation ponctuelle en période de crise. La démarche a combiné revue de littérature, entretiens qualitatifs avec cadres, designers et chercheurs, et analyse de cas organisationnels pour identifier les formes concrètes d’apport du design. Le livrable principal, un livre blanc, structure ces contributions autour de trois axes : implémentation de stratégies existantes via le design de services, renforcement de la capacité stratégique des organisations, et appui à la formulation de nouvelles stratégies. Ces travaux éclairent le périmètre et la valeur ajoutée du design stratégique, tout en interrogeant la manière dont les institutions publiques peuvent s’outiller pour penser et agir dans un monde incertain.
enrichir la conception de projets d’innovation sociale grâce au design et à la prospective
Le projet a consisté à accompagner les étudiants de l’Innovation Lab de La Plateforme dans le développement de projets d’innovation sociale en combinant design et prospective. Un module spécifique a été conçu, structuré en cinq phases, allant de la scénarisation de trajectoires futures à la création d’artefacts de design fiction et fausses interviews. Cette méthodologie a permis aux étudiants de prendre du recul sur les dynamiques systémiques, explorer des futurs possibles et enrichir la conception de solutions. Les travaux ont également aidé à évaluer la pertinence et la viabilité des solutions dans des trajectoires souhaitables pour l’avenir. Les livrables produits comprenaient scénarios prospectifs, capsules vidéo et artefacts de design fiction, servant d’outils concrets pour la réflexion stratégique des commanditaires.